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ＫＰＫ骨抜きの政治

2-2 minutes

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2021/10/11

　精度の高さが定評な民間世論調査機関インディカトルが、９月下旬に発表した調査結果が興味深い。世論が最も信頼する国の組織として、過去20年近く常に１位か２位に選ばれていた汚職撲滅委員会（ＫＰＫ）が、初めて４位に転落した。
　この結果は、今のＫＰＫに対する世論不信をもろに反映している。特に、敏腕捜査官たちを含む57人のＫＰＫスタッフを、９月末に一斉解雇したことへの不信だ。批判は、解雇を強行するＫＰＫ指導部と、それを止めないジョコ・ウィドド（通称ジョコウィ）大統領に向けられている。
　ＫＰＫは、民主改革の肝として国内外で高い評価を受けてきた。今それが骨抜きにされようとしている。その影響で、腐敗認識指数も世界第１０２位となり、前年の85位から大きく後退した。汚職対策の鈍化は、国際的にも懸念となろう。
　ＫＰＫの去勢に励むのは政権与党だ。背景には、ジョコウィ政権下で拡大する汚職摘発がある。特に２０１６年から顕著に増え、毎年20人近くの政治家や役人が各地で逮捕されている。18年は突出して多く、30人にのぼった。
　このＫＰＫの活躍を煙たがる与党幹部は多いが、怒りに変わったのが、19年の総選挙後に闘争民主党の幹事長を選挙絡みの贈賄容疑で引っ張ろうとした事件だった。ここから政治の反撃が始まる。
　まず同年９月に、ＫＰＫ法の改正を国会で成立させた。大規模な反対デモを無視して可決した改正法で、ＫＰＫの捜査権は大きく弱められた。
　その３カ月後には、ＫＰＫの新指導部の発足に際し、曰く付きの警察高官を、闘争民主党の推しでＫＰＫ新委員長に選出した。以後、その新委員長の旗振りで「ＫＰＫ改革」が強行された。
　その目玉がＫＰＫスタッフの地位改正である。これまで、彼らは政府介入を受けない独立した地位を担保されていたため、政治に忖度しない汚職捜査が可能だった。これを改正して、ＫＰＫスタッフを国家公務員とする規定を導入した。独立性を削るのが狙いだ。さらに、公務員へのシフトは「国家忠誠テスト」に合格することを条件とした。
　この新方針に抗議した多くのＫＰＫ捜査官たちは、左遷や辞職を余儀なくされた。一方、負けじと踏ん張る敏腕捜査官たちもいる。昨年の水産相や社会相の逮捕といった与党幹部を狙った大捕り物は、彼らの反撃だ。特に後者は、闘争民主党の党首の娘や、大統領の息子にまで捜査の手が伸びる可能性もあった。
　その捜査官たちが、国家忠誠テストで不合格を言い渡され、９月末に一斉解雇となった。テストは「日本人は残忍か」などという奇妙な設問も多く、結論ありきの茶番だと市民団体は怒る。国家人権委員会も行政監査機関オンブズマンも、テストは人権侵害と職権乱用だと非難し、大統領の仲裁を求めている。
　大統領は沈黙を決め込んでいるが、事態収拾のため、解雇されたＫＰＫスタッフを警察が雇用するという妥協案も出ている。だが「受け皿」探しは本質ではない。ＫＰＫの骨抜きは、24年選挙を見据えてコロナ禍で選挙資金集めに励む多くの政治エリートにとって、悪い話ではない。このコンセンサスに本質が見え隠れする。（本名純・立命館大学国際関係学部教授）

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男性育休の取得率、初の1割超え　業界・企業規模で差｜WOMAN SMART｜NIKKEI STYLE

日本経済新聞社・日経BP社

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男性育休の取得率が初めて1割を超えた（写真はイメージ＝PIXTA）

厚生労働省は2021年7月、雇用均等基本調査を発表。20年度に育児休業を取得した男性は12.65％で初めて1割を超え、過去最高を記録しました。政府目標の13％には届きませんでした。調査では産業や規模別のデータも公開されましたが、データをよく見ると、取得が金融、大企業などに偏っていることが分かります。リクルートワークス研究所の主任研究員で、雇用政策や家族政策が専門の大嶋寧子さんに雇用均等基本調査を読み解いてもらいました。

■男性育休、企業が本気で捉え始めた

日経xwoman（以下、――）　男性の育児休業取得率が、初めて1割を超えました。

男性の育休取得率が1割を超えた

大嶋寧子さん（以下、大嶋）　育児・介護休業法の改正による影響が大きいとみています。企業に対し、男性、女性にかかわらず自身や配偶者の出産や妊娠を届け出た社員に育休を取る意思があるかを確認するよう義務づけるものです。父親の「育休」だけでなく、子どもの誕生直後に父親が「産休」を取れるようにもなります。

――　まだ施行前の法律ですが、効果が出てきているのですか？

大嶋　法改正は21年に成立、22年4月から順次施行されますが、議論は18年ごろから政治家の発言や与党議員連盟、政府の懇談会と多様な場で行われており、その内容を大企業が本気で捉え始めました。法改正に向けた検討が具体化する中で、企業の人事も男性の育休取得拡大に向けて、より積極的に働きかける必要があると認識し始めたのです。

実は、男性の育休取得は、企業にとっても悪い話ではないんです。企業は出産などのライフイベントにかかわらず女性が組織に貢献し続けられるよう、さまざまな努力を重ねてきました。その中で、男性が育児休業を取得する、というのは、女性が活躍する上で必要なピースの一つでした。

私が話を聞く人事担当者は「女性活躍を本気で実現するためには、男性も含めて職場全体の意識を変える必要があり、男性の育児休業はそのための施策である。ただし人事施策はすぐに効果が出るとは限らないので、改正法の施行を待たず取り組みを充実させている」と話していました。

 

この話題は悪い話に分類している。個人的には富裕層増税、株式増税は歓迎したい。

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「新しい資本主義」掲げる岸田首相、日本株市場の一部は増税警戒（Bloomberg） - Yahoo!ニュース

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（ブルームバーグ）： 岸田文雄・第100代首相は８日、前任者に比べると熱のこもった所信表明演説を行った。しかし、所得再分配などの話は株式相場に悪いニュースとの投資家懸念を和らげるにはほとんど至らなかった。

演説の大部分を「新しい資本主義」についての話題が占め、自民党総裁選の時から唱えていた富の再分配と格差の解消という目標を首相は繰り返した。岸田氏が目指す政策は日本の一部投資家に警戒感を抱かせ始め、日経平均は６日まで８営業日続落、2009年以降で最長の下げ局面となった。

岸田首相、デフレからの脱却を「成し遂げる」－所信表明演説

さらに、日本経済新聞は７日、株式譲渡益や配当金など金融所得への課税引き上げを含む見直しが年末の2022年度税制改正で議論される方針だと報じた。

岸田首相：金融所得課税、当面は触ることは考えていない

いわゆる「岸田ショック」は日経平均の下げもあって、先週はテレビ番組でも話題になった。首相は新自由主義的な政策が社会を分断し貧富の格差を拡大させたとみて、これを否定。国民の９割以上が自身を中間層と見なしていた時代にも言及する。

８日の所信表明演説では、「早く行きたければ一人で進め。遠くまで行きたければ、みんなで進め」とのアフリカのことわざを引用した。

セゾン投信運用部の瀬下哲雄運用部長は「株式市場にとってあまりいいことは言っていない」とコメント。「古い日本に戻るような話を結構していますし。税金を上げようみたいな話もしている」と指摘した。

金融所得課税、20％から25％へ増税でも市場害さず－岸田派・山本氏

ただ、株式相場に悪い話ばかりでもない。31日投開票の衆院選が株価回復の起爆剤になり得ると予想する向きは多い。日本のワクチン接種完了率は高まり、新型コロナウイルスの新規感染者は急減している。

ＪＰモルガン・アセット・マネジメントの前川将吾グローバル・マーケット・ストラテジストは、「すごく日本株がどんどん下げ続けるかというと、そんなこともないのかなという印象」だと話す。「年末にかけては、もう一回ちょっと上昇の可能性があるのかなという風に思っている」と述べた。

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『チョコプラ』女性マネージャーへの“恫喝・パワハラ”自慢で炎上「最低だ」 - まいじつ

芸能

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チョコレートプラネット　（C）まいじつ　

『チョコレートプラネット』の2人が『1周回って知らない話＋今夜くらべてみました合体！ 芸能界の「気になる」3時間SP』（日本テレビ系）に出演。マネージャーに対する悪事を明かしたが、視聴者は「パワハラ」などと2人を猛批判している。

2人は『1周回って知らない話』のパートにゲスト出演。街頭インタビューで、街ゆく人は遅咲きの2人がなぜ今まで売れなかったのかと質問。スタジオで長田庄平は「敗北を認めずチャンスを逃していたから」と明かした。

なかなかブレークできない2人は過去、売れないのを周囲のせいにしていたという。ここで番組は再現VTRを放送した。

ささいなミスを犯した女性マネージャーに対し、長田役の男性が「なんでそんなミスするんだよ」とブチギレ。松尾駿役の男性が「もう無理だ！ 今からやめるから、お前が社長にいってこい！」と指示。泣きながら謝る女性マネージャーに「お前が泣いてもしょうがないだろ。泣きやんだら行ってこい！」と再び怒った。

泣きながら謝る女性マネージャーを恫喝？

松尾は再現VTR終了後、「あれよりもっとひどかったと思います」と口に。「どういうトーンだった？」と東野幸治が聞くと、松尾は自ら当時を再現。「オイお前、お前が悪いんだからほら、上行って謝ってこい、オイ」とオラついた。周囲から「怖い…」との声が漏れる中、「泣くとかいいから早く行ってこい！ お前のせいでやめるって、ちゃんと言えよ！」と続けた。

「マジで言いました」とニヤついた松尾は、「真っ当なこと言ってるだけですから」と笑顔で開き直ったが、視聴者からは非難の声が相次いでいる。

《マネージャーへのパワハラを現在でも真っ当と平然と宣う芸人。ダメだこりゃ…！》
《クソ過ぎて笑えないし、普通にパワハラ過ぎる。30歳も過ぎてこんな感じの笑いしか出来ないなら、辞めた方がいいと思う》
《坂上の「パワハラだよね」をネタにしてるチョコプラが、マネージャーにガチパワハラしてたの再現までしてネタにしてんのスゲーな》
《元から微妙だったけど、チョコプラ最低だな…。パワハラ八つ当たりおもろくないねん》
《チョコプラ好きじゃなかったけど普通にパワハラじゃん》
《チョコレートプラネットのマネージャーへの暴力笑い話じゃないだろありえんわ》
《チョコプラがマネージャーに当たり散らした話酷すぎる》
《マネージャーにあんな酷い事したチョコプラ炎上だろこれ》
《マネージャーにキレ散らかした話を武勇伝みたく語ってるのみて気分悪くなった。割とネタに出来ん程の胸糞悪い話だったから尚更》
《チョコプラの二人マネージャーにあんな酷い事言っていたとか見損なったわ》

さすがに今はマネージャーにも優しく接しているだろうが…。

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＜言ったら悪いけれど＞もらっても困る！？古びたおさがり【どすこいママ育児 第135話】#4コマ母道場 ｜ ママスタセレクト

2021/10/03

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人生最高体重の74キロで妊娠、74キロで出産、出産後も74キロをキープ！　パワフルなママは初めての育児も「どすこい！」と明るく乗り切ります。平成の最後に男の子を出産したどすこいママ、もちさんの赤裸々な毎日をお楽しみください！！　第134話からの続き。

第135話　困ったおさがり

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【第135話　作者コメント】
ご厚意で下さったとは思うのですが、残念ながら使えそうなものはありませんでした……！　どうしようかと迷いましたが、お気持ちだけありがたく頂いて処分することになりました。

【第136話】に続く。

漫画・もち　編集・井伊テレ子

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借金生活なのに猫の心配…「責任をとれるか？」夜廻り猫が描く優しさ カップ麺と屋根があれば「楽」なのか（withnews） - Yahoo!ニュース 2-2 minutes

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借金生活なのに猫の心配…「責任をとれるか？」夜廻り猫が描く優しさ　カップ麺と屋根があれば「楽」なのか（withnews） - Yahoo!ニュース

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借金もあるけど「人間は楽だな　屋根もある」

「明日もバイト早いから寝るか」とアパートのカーテンを閉めようとした男性。外に猫がいることに気づきます。 歩いていたのは心の涙の匂いをかぎつける猫の遠藤平蔵でした。男性は「野良猫も大変だろうな　川も海も汚いし、エサなんかないよな」とふと考えます。 「人間は楽だな。カップ麺の買い置きはあるし、なんせ屋根があるもんな……借金もあっけど」とひとりごちます。 外から男性を見つめ続ける遠藤と子猫の重郎に対して、男性は「腹減ってんだ、カップ麺食うかな。でもエサやっちゃダメなんだっけ？」と慌てます。 「その後も面倒みればいいのか？　でも責任とれるか？　生活できなくて借金している俺が……」 そんな風に心の中で葛藤する男性に、遠藤が「何かお悩みの様子、よかったら話してみなさらんか」と声をかけます。男性は「おまえらの生活の心配」と答えるのでした。

つらそうな記事、読めない日々「知る余裕がない」

生活に困って借りたお金があるのに、通りすがりの野良猫を心配する優しい若者を描いた作者の深谷さん。普段から新聞やネットニュースをチェックして、時間の許す限り読んでいるといいます。 「いい話も悪い話でも、世界のどこかにこんな人がいて、こんなことをしている……それを知るのが無性に楽しくて」と話します。 しかし世界がコロナ禍に見舞われた昨年から「見出しを見ただけで読まない記事」が増えたといいます。 「つらい事実が浮き彫りになった1本の記事を読むと、2本目のつらそうな話は読めないなぁと思ってしまうんです。知る余裕がない」 深谷さんは「自分の住む世界を知ろうとしないとは、我ながら恐ろしいことです」と話します。 「そんな逃げを打っていては『あす、みんなが宇宙船で火星へ移住するのに自分だけ知らなかった』なんてことになるかもしれません。昔なら『荒唐無稽』と片付けたようなことでも、次々起きてますものね」

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【漫画】男が“押されて”転落死、事件の意外な犯人は？　結末に読者「鳥肌立った」（マグミクス） - Yahoo!ニュース

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スマホでマンガを読む時代ならではの奇抜なアイデア

　とあるフリーターの男が何者かに押され、マンションの屋上から落下して即死。現場に駆けつけた刑事のコンビが捜査を進めます。怪しい人物たちを集めて詳しく話を聞いた後で、優秀な佐藤刑事が割り出した意外な真犯人とは……？ 【マンガ】意表を突かれた読者が続出！　意味が分かるとハッとするミステリー　本編を読む 　がっしーさん（@gassimanga）が、創作マンガ『後味の悪い事件』をTwitterで公開しました。独特な工夫が盛り込まれた予想外の結末に、読者からは「なるほどって呟いちゃった」「新感覚すぎる」「今の時代ならではですね」といった感想が寄せられています。 　作者のがっしーさんに、お話を聞きました。 ーーがっしーさんがマンガを描き始めたきっかけを教えて下さい。 　子供の頃もマンガや絵は描いていましたが、大人になってからもう1度描きたいと思い、iPadを購入したのがきっかけです。 ーー本作のアイデアやストーリーは、どのように思い付きましたか？ 「読者を巻き込むストーリーがあっても面白いかもなー」とふと思い立ち、軽い気持ちで描きました。 ーーアイデアをかたちにするために、作中でこだわった演出などがあれば教えて下さい。 　最後のコマはあえてあのようにして、“犯人”の顔が見えるようにしました。

ーー制作の際に、苦労した点や難しかったことなどはありますか？ 　このマンガに関して苦労した点は特にありませんでしたが、けっこう走り書きで描いてしまったので、「もう少し丁寧に描けば良かったなー」と少し反省はあります。 ーー作品に対する読者からの反応で、特に印象に残った声があれば教えて下さい。 　正直「“何だコレ”みたいな意見が多いだろうなー」と予想していたのですが、意外にも「すごい！　鳥肌立った！」「作者天才だろ」みたいな肯定的な意見のほうが多くて、驚いています。 ーー今後、Twitterで発表される作品については、どのように活動していきたいとお考えでしょうか？ 　今後も自分の好きなように描いていきたいと思

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本音が出るのは「言っていること」より「やっていること」　マーケティングのプロが語る「リーダーにふさわしい人」の条件

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「若者の投票率を上げるために、政治理解を促そう」では効かない　マーケティング視点で考える、選挙で政治を変える方法

意思決定する側に一番大事なのは、「決めたら揺らがない」こと

――今、「政治の意思決定のプロセスが見えない」という批判がたくさん出ています。企業でもその問題はあって、特にトップダウンの傾向の強い会社だと、経営層の鶴の一声じゃないですけども、その方向に全員が向かわせられるようなことがありますよね。

「それはちょっと違うんじゃないかな」と思っている人がいたとしても、「もう決定だから」ということで強制的にせざるを得ない状況もある。ただ、万人がよしとする意思決定ってできないじゃないですか。

山口義宏氏（以下、山口）：それは意思決定じゃないですよね。万人がよいと思うことはすでに明白な話だから（笑）。やはり賛否が分かれることを決めて、その結果によって未来が大きく変わることが意思決定だと思います。

――その賛否が分かれる中でも意思決定をしなければいけない時に、山口さんが心がけていること、どうやって判断を下すかという考えがあれば、教えていただきたいです。

山口：なるほど。難しい。考えればなにかしら決められると思うんですけど、どっちかというと「決めた後の態度」が難しい。賛否が分かれるということは、否定論者からの抵抗があるわけですよね。

だから「決めたら揺らがない」ことが一番大事かなと、僕自身は思います。例えば意思決定する人だって、（賛成と反対が）6対4だったら、実際は4割の不安や懸念を気にしながら決めているわけですよ。だけど「そうだよね、懸念があるよね。やはり弊害が出るよね」という気持ちを周りに見せたら、揺らいでいる気持ちをくすぐられて自分がふたたび揺れてしまうわけです。

そのゆらぎが見えた結果、意思決定したはずなのに周囲も見透かして組織では実行されなくなる。なので「いろいろあるけど僕は決めたので、実行して結果が出るまではやり通します」と、一切ぶれないところを見せる。これがリーダーのものすごく大事な役目だと思いますね。このあたりは賢さより胆力です。逆に言えば、組織の成果がリーダーの賢さと比例するわけではないのも、このあたりのリーダーの胆力も大事な変数だからだと思います。

「振り返らない所作」も、リーダーの立ち振る舞いのマナー

山口：ブランド戦略でも企業の経営戦略でも、不安を持ちながら決めることはいっぱいあるんですが、例えばA案とB案で「B案で決めました」という時に、「実はA案があって、こっちも良かったんです」という情報を見せたら、ノイズでしかないですよね。

企業のCIとか広告でも、とにかく捨てた方の話は社内ではしない。実にリーダー側からの傲慢な目線で、批判されそうな言い方かもしれないんですけど、決めちゃったら捨てたものは一切振り返らないし、「振り返らない所作」をするというのも、ある種のリーダーの立ち振舞いのマナーかなと思います。迷いが見えると、部下は気持ちよく走れないですよ。

僕もそれを心がけているし、僕の仕事はクライアントに意思決定をしていただいて、そのあとの具現化に向かって、揺らがないで走っていただくためのサポートすることなので。あらためてそんなリーダーの立ち振舞いの基礎の基礎を僕から言うのもおこがましいので言わないですけど、そう思っています。

リーダーが揺らいだら、信じてついていこうとした人も揺らぐので、絶対にトップが揺らがないと見えることが大事なんだと思います。

リーダーシップは、フォロワーシップとの組み合わせによって成果が変わる

――意思決定する側に必要なのは「揺らがないこと」なんですね。他にも山口さんが意識されているような「リーダーの条件」があれば、ぜひ教えていただきたいんですけれども。

山口：コミュニケーションや価値観、表に出る振る舞いとか、「どういう人がいいリーダーですか」と聞かれたら、10人いたら10通りのリーダーシップのスタイルがあると思います。

ただ、リーダーシップが組織で機能する要件の中には、リーダーシップだけじゃなくて、必ずフォロワーシップとの相性があるわけですよね。

例えば、僕が自分がやりたくても下手くそでできないこととか、パフォーマンスが悪いことがあっても、それを理解してフォローしてくれる部下がいたら、チームとしては破綻せずに経営できるじゃないですか。

でも、「そんなこともお前はわかんないのか」と責め立てて、フォローしてくれる人がいなかったら、リーダーとしてのパフォーマンス機能は落ちる。このように、基本的にリーダーシップはフォロワーシップとの組み合わせによって成果が変わるもの。まずこれが1点目。

賢い人が多い組織なら、透明性を持って説明したほうがいい

2点目は、リーダーシップのスタイルは本当に千差万別なので、「これならいい」というものは、正直ないと思っています。ただ、やっちゃいけないこととか、リーダーをどう評価するかの原則はあると思っています。

――「やっちゃいけないこと」って、例えば何がありますか？

山口：言い方が難しいですけど、ブラック企業だとか労働基準法違反だとか、いろいろな話があるじゃないですか。それから「嘘をついちゃいけない」って一般論がありますよね。さっきの政治家の話で言うと、例えば公約を掲げたのに1つも達成しないって結果的に嘘つきじゃないですか。

――結果的には、そうですね。

山口：企業のリーダーもそういう結果的に嘘になることがあって、その中には「ベストを尽くした結果うまくいかなかった人」と、「確信犯の嘘つき」がいるわけですよね。……この話は、敵ばかり作りそうだ（笑）。

――（笑）。

山口：でも、それでも成り立つ人がいるわけですよね。それはもしかしたら愛嬌かもしれないし、圧倒的なカリスマ性かもしれない。言っていることめちゃくちゃな嘘八百でも、フォロワーシップで付いていく人がいれば、組織は成り立つんですよね。

そういう意味でいうと、最初「嘘をつくのはよくない」と言おうとしたし、基本的によくないんですけど、賢い人が多い組織ほど嘘をついたらダメですよね。それは嘘がばれるから。賢い人が多いと、気づく人も多いですからね。

――それは意思決定した後の、伝え方の問題にもなりますよね。

山口：メリットもデメリットも洗い出して、「僕はこういう考えです」と透明性を持って説明したほうがいいのは、一人ひとりの思考力が高い偏差値が高い組織だと思っています。思想で強く握れていない中途採用が多い組織なんかは、そういう客観性ある説明がないとうまく動きません。

でも、新卒採用が中心で、上に強い忠誠心がある組織なら、すごく雑な言い方すれば「絶対にAだからAに向かって走るぞ。エイエイオー！」とやったほうが、成果が出るという局面がいっぱいあると思いますね。

トランプ氏の政治スタイルは、フォロワーシップとの関係が成り立っていた

山口：そういう意味では、「（意思決定は本来）メリットもデメリットも両方透明性を持って伝えなければいけない」という入り口を、僕はリアリストの視点で疑っていてケースバイケースということですね。なんか、話してると独裁者肯定みたいな話をしてますが、これは企業経営の話であって、政治だと話は別で透明性は大事です（笑）。

――そうですね。現実的に考えると、透明性はどの組織でも本当に必要なのかという話ですね。

山口：組織のパフォーマンスや成果を最大化することにおいては、迷ったプロセスを開示したほうが信頼を得られて一緒に走ってくれるようなフォロワーシップもあるし、そうじゃなくて、もうガシッと決めたことだけを言うことで成り立つフォロワーシップもあります。

ドナルド・トランプさんのスタイルがそうですよね。「AかBか迷って迷って、昨日の晩まで死ぬほど迷ってAにした」なんて、トランプさんは絶対に言わないじゃないですか。「絶対Aが正しい」と言って、お祭り騒ぎで盛り上がる。ある種のフォロワーシップとの関係が成り立っていますよね。

メディアとかSNSの一部の人たちは（組織的な）偏差値が高い人が多いので、そういうリーダーシップを認めない言説が多いんですけど、実際は機能することも多いわけです。感じの悪い話をしている自覚はありますが、そこは使い分けだと思いますね。

フォロワーシップに合わせられることは、人事権のないリーダーの必須スキル

――リーダーシップはフォロワーシップとの組み合わせによって変わる。それはよくわかるんですけど、そうなった場合、周りのメンバーを選べるリーダーもいれば、そうでない人もいますよね。

山口：おっしゃるとおりですね。

――経営者層だったらある程度は選べると思うんですけど、中間層のリーダーだと選べないですよね。その場合は自分をフォロワーシップというか、周りに合わせて変えるべきなのか、それともそうじゃないのか。

山口：乱暴に言うとその2択ですよね。これはすごいグッドクエスチョンだと思っていて、なぜかというと、自分のやり方をフォロワーシップに合わせてアジャストできることは、人事権のないリーダーの必須スキルなんですよね。

自分に人事権がない中間管理職であったり、経営者であっても、雇われ経営者がどこかの会社に雇われて社長をやった瞬間に、「俺と相性が合わないんで」と言って全員クビにしたり入れ替えたりしたら、総スカンじゃないですか。

基本的に、組織のメンバーを自分と相性のいい人だけにできるのは、創業社長だけですよね。先ほどグッドクエスチョンと申し上げたのは、リーダーの中でも創業社長は、どちらかというとそのスタイルが強いと思っていて。

自分のリーダーシップが機能するチームを自分で作るのも、1つのリーダーの生きる道

山口：創業社長って、例えばスティーブ・ジョブスがパナソニックの部長をやってうまくいったのかというと、おそらく瞬殺でダメだっだと思うんですよ。

――おもしろい（笑）。

山口：世界一の会社を作った人でも、フォロワーシップとの相性が悪いとダメだと思うんです。彼が創業社長で、彼が選んだ幹部で、彼に心酔している人たちがついてきているから、たとえ傍若無人な振る舞いがあったとしても成り立つんですよね。

だから自分に人事権がない中間管理職のリーダーは、フォロワーシップにアジャストして、適応するというマインドがないとうまくいかないと思います。逆に、創業社長はそれができない人がいっぱいいると思います。それができないからこそ起業したという人も、表では言わないけどいっぱいいます。

――そうかもしれないですね（笑）。

山口：極論、「俺のリーダーシップに合わせて社員と部下を全員替えたい」と思う人は、むしろその人が組織を出て、違う会社を作ったほうがいいですね。それは悪いことではなくて、それフォロワーシップに合わせることができないんだったら、自分のリーダーシップが機能するチームを自分で作るという選択をするのも、1つのリーダーの生きる道だと思います。

リーダーのチェックポイントは「やっていること」

山口：それから僕が心がけていることとして、逆に「この人はリーダーとしてどういう人かな」と見る時のチェックポイントがあります。それは何かというと、「言っていることは話半分で聞いて、やっていることだけを見る」ということですかね。

人の本音って絶対に「やっていること」に全部出るんです。顧客インサイトの調査も一緒なんですけど、例えば……友人に「好きな人のタイプは？」と聞いて、「こういう人が好きです」って答えてもらうじゃないですか。そのあと、「では実際に付き合っていた人はどうですか？」と考えてもらうと、矛盾がいっぱいあるわけですよ。

――好きなタイプと付き合っている人はちょっと違うよね、という話ですよね。

山口：そうそう。実は後者に好みの本音が隠れているわけですよね。経営者もそれは一緒で、「世界を変えるために俺は仕事をしている」と言っている人も、実際は女子アナと合コンばかりしていたりとか（笑）。そういう人もいるんですね。別に両立していれば、勝手に世界を変えることも合コンも両方やってもいいと思うんですけど（笑）。

要するに「やっていることを見ろ」ということです。組織のリーダーシップにおいては、やっていることを見ると「何に時間とお金を使っている人か」という本音の部分が見えてくるんです。トップが投資していることが本当に大事なことだし、逆に何に時間とお金を使っているかを見ると、リーダーの本音が見えますよね。

思っていないことを掲げても、投資も活動も続かない

――やはりご一緒されているクライアントさんの優秀な経営者の方だったりとか、一緒にブランドをやっているリーダーの方は、そういった方が多いですか？

山口：成果を出す人、ビジョンの実現に向かう人は、間違いなくそこにコミットして時間と意識を使いますよね。

ブランドという目線で言えば、ブランドって素敵なビジョンをいろいろ掲げるし、最近で言い方だとパーパスとか、いろいろありますけど。でも、本当に思っていないことだったら掲げないほうがいいと思っていて。

というのは、思っていないことを掲げたところで有名無実化して、結局機能しないので。思っていないことは言わないし掲げないというのが、原則だと思っていますけどね。思っていないことは信じていないことなので、投資も活動も続かない。シンプルにそう思います。

それこそ例えば現在進行系のクライアントのCEOの方は「自分は革命にしか興味がない」と言うんですね。「供給側も消費者側もポジティブになるような革命が起こせる業界にしか興味がなくて、革命が起こせそうなのがこの業界だから、この業界での起業を選んだ」と言って、実際にそれにフルコミットしてやっています。

やはり「動機の純粋性」があるというのは武器ですよね。意思決定もシンプルになるし、決めたあとの実行力も高くなり、そういう人は成功率も高いと感じます。

「動いていることが何か」を見ることが、リーダーを見るときの本質

――政治的な話に戻ると、「どんな公約を言っているか」より、「何をやっているか」をみたほうがいいということですよね。

山口：それこそ議員だったら、法案の提案があるはずですよね。法律に限らなくても、なにかしらのルールを作るために何をやっているか、どう動いているのかを調べるのが、一番ファクトがわかるはずです。

政治は基本的に議論をして決めて、決めたことがルールになって、行政のルールとして運用されていくというパターンがあります。だからどれだけ議論しても、結局行政ルール化しないとなにも変わらないじゃないですか。

ということは、意思決定する動きをどれだけ主導したのか、主導して人を動かしたり、手を動かしているのか。動いていることが何かを見ることが、そのリーダーを見るときの本質ですよね。

――そうですよね。ありがとうございます。お話全体を通して、政治や政治家を見る視点が新しく得られたのかなと思います。次の選挙では「言っていること」ではなく「やっていること」を見て、候補者の本質を見定めてみたいと思います。山口さん、本日はありがとうございました。

Occurred on 2021-08-27, Published 

 news.mynavi.jp

オンライン会議で驚いた他人の言動 -「裸で登場」「急に食事」「消えた」

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コロナ禍、リモートワークの普及に伴い、Zoomなどを使ったオンライン会議が増えている。便利な反面、画面越しの会議は予期せぬハプニングが生じやすいもの。対面に比べ緊張感にも欠けるため、つい気が緩み、会社では決して見せなかった「素」が出てしまうこともあるかもしれない。そこで今回は、マイナビニュース会員317名に、「オンライン会議や商談で、びっくりした他の人の言動」について聞いてみた。

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Q. オンライン会議や商談で他の人の言動にびっくりしたことはありますか?

はい 39.4%
いいえ 60.6%

Q. (「はい」と答えた方にお聞きします)誰のどんな言動でびっくりしましたか? 具体的に教えてください。(自由回答)

服装がルーズすぎる

・「テレワークで下半身寝間着で出てきた、映っていないと思っていたらしい」(53歳男性/愛知県/輸送用機器(自動車含む)/その他技術職)
・「パジャマで会議に出席してきた部下がいた　ラフな格好でよいとは言ったがパジャマはないでしょう」(59歳男性/神奈川県/建設・土木/建築・土木関連技術職)
・「在宅勤務なので普段着でもいいかと思いますが、パジャマで出てきた人がいました。本当に仕事をしているのか疑わしかったです」(45歳男性/東京都/その他/専門職関連)
・「私服での参加が認められているとはいえ、新入社員がいかにも寝間着のような姿で会議に出てきたとき」(42歳男性/埼玉県/食品/営業関連)

会議中に飲食

・「何も言わずに急に食事を始めた」(59歳男性/福岡県/ソフトウェア・情報処理/IT関連技術職)
・「会談中に寝ている人とか、ごはんを食べている人がいた」(40歳男性/山口県/海運・鉄道・空輸・陸運/その他・専業主婦等)
・「急に食事を始めた」(36歳男性/神奈川県/海運・鉄道・空輸・陸運/事務・企画・経営関連)
・「飲酒、喫煙、食事」(40歳男性/愛知県/物流・倉庫/技能工・運輸・設備関連)
・「ごはんを食べていた」(55歳女性/栃木県/教育/専門職関連)

言葉遣いがなっていない

・「上司に向かってタメ口で話し始めた時はびっくりしました」(38歳男性/静岡県/ソフトウェア・情報処理/IT関連技術職)
・「自分より相当若い社員にタメ口で話を進められて話が噛み合わなくなり、頭に血が上り、会議は中断してしまいました」(54歳男性/富山県/その他/技能工・運輸・設備関連)
・「タメ口だった」(47歳女性/埼玉県/教育/販売・サービス関連)
・「なんすよねー、ぶっちゃけなど、目上の上司に対して、部下が失礼な言葉を使っており、非常識だなと感じた場面がありました」(35歳男性/神奈川県/農林・水産/公共サービス関連)

ミュートし忘れで……

・「ミュートしていなくて、本心が聞こえた」(69歳男性/神奈川県/専門商社/事務・企画・経営関連)
・「音声消り忘れで会社の悪口まる聞こえ」(45歳男性/大阪府/設計/メカトロ関連技術職)
・「上司の悪口が聞こえてきたことがある」(50歳男性/東京都/流通・チェーンストア/IT関連技術職)
・「部下の独り言が漏れたとき」(57歳男性/神奈川県/専門商社/営業関連)

居眠り

・「商談中に居眠りしていた」(53歳男性/千葉県/不動産/その他・専業主婦等)
・「寝ている人がいた」(33歳男性/神奈川県/その他電気・電子関連/事務・企画・経営関連)
・「オンライン会議中に居眠りしていた」(31歳男性/埼玉県/エステティック・美容・理容/販売・サービス関連)

突然画面から消えた

・「いきなり何も告げずにトイレに行った」(43歳男性/大阪府/その他/販売・サービス関連)
・「オフだと勘違いしたのか急に席を立ってどこかに行ってしまったこと」(37歳男性/滋賀県/広告・出版・印刷/クリエイティブ関連)
・「急に画面から消えてしまったこと」(48歳男性/東京都/コンピューター機器/メカトロ関連技術職)

部下を叱責

・「会議場ではきちんと接していたのに、回線が切れたと思っていたのか、会議後に部下をとなり散らかしている人がいた」(41歳男性/埼玉県/その他/事務・企画・経営関連)
・「部下を叱責していた」(47歳男性/埼玉県/生命保険・損害保険/事務・企画・経営関連)

関係ないことをしていた

・「相手が何か作業をしながらオンライン商談に参加していて、こちらの話を聞いているようで聞いていなかった」(47歳女性/埼玉県/ソフトウェア・情報処理/IT関連技術職)
・「映像を切り忘れて商談中にスマホゲームをしていた」(50歳女性/大阪府/専門商社/事務・企画・経営関連)

その他

・「油断して裸で出てきた人がいた」(57歳男性/神奈川県/半導体・電子・電気機器/営業関連)
・「英語でいきなりしゃべる」(66歳男性/愛知県/その他/専門職関連)
・「都合が悪い話になると必ず回線のせいにして、聞こえないふりをすること」(61歳男性/東京都/その他金融/営業関連)
・「それをここで言うかって内容をオンラインで話す」(31歳男性/神奈川県/官公庁/事務・企画・経営関連)
・「会話中にくしゃみでPCがこけた」(66歳男性/和歌山県/その他金融/営業関連)
・「小さな子どもがいる男性の画面に子どもが入ってきて、その子をなだめる時の言葉づかいが赤ちゃん言葉だった」(59歳女性/鹿児島県/化粧品・医薬品/その他技術職)

総評

オンライン会議や商談での「びっくりした言動」として、特に多かったのは「服装」に関するものだった。リモートワークでの服装に悩む人は多いが、なかにはパジャマで会議に登場する人もいるとか。画面には映っていないと思い、「下だけパジャマ」という人も。相手に見えないため問題はなさそうだが、カメラの切り忘れなど、何かの瞬間うっかり映ってしまうこともあるため注意したい。他にも、「仕事着じゃなくて普通にジャージ姿だった」「普段きっちりしていると思っていた人が、仕事中にも関わらずルーズな服装でだらしなかった」といった指摘が寄せられた。

会議中に「食事をしていた」という報告も。ごはんを食べていただけでも驚きだが、オンライン飲みでもないのにお酒を飲んでいた人や、タバコを吸っていた人もいたそうだ。自宅からの参加だったのか、「仕事中」だという認識が緩んでいたのかもしれない。

「ミュートのし忘れ」によるやらかしも多かった。音声が切れていると思ったのか、上司や会社の悪口など、聞きたくなかった「本音」が聞こえてしまったそうだ。オンライン会議で最もやりがちな「あるある」のため、ミュートになっていると思っても、発言にはくれぐれも注意したい。

回答ではこの他にも、「完全に寝ぼけていた」「参加者同士で口喧嘩が始まった」というネガティブなものもあれば、「いつもは控えめな人が意見や質問をどんどんしてきた」「アナウンサーのようにしゃべりが上手かった」といった、良い意味で驚いたというエピソードも寄せられた。

調査時期: 2021年9月17日
調査対象: マイナビニュース会員
調査数: 317名
調査方法: インターネットログイン式アンケート

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